Kahneman a obtenu le prix Nobel d'économie en 2002 pour des travaux qu'il a menés avec Amos Tversky, mort avant de pouvoir partager le prix. Thinking, Fast and Slow, paru en 2011, est le résumé grand public de quarante ans de recherche. Sa thèse : nous avons deux systèmes de pensée. Le Système 1 est rapide, automatique, intuitif, paresseux. Le Système 2 est lent, coûteux, analytique, vite fatigué. Quatre-vingt-dix pour cent de nos décisions sont prises par le premier, et justifiées après coup par le second.

Le chapitre qui m'a le plus servie professionnellement, c'est celui sur l'ancrage et l'effet de halo. Quand on doit évaluer une situation complexe, on s'accroche au premier chiffre, à la première impression, à la première phrase entendue, et tout le raisonnement s'aligne dessus, sans qu'on s'en rende compte. J'y pense à chaque fois que je lis une note diplomatique ou un rapport d'ONG : la première page décide souvent du reste.

Le livre a vieilli sur certains points, plusieurs études n'ont pas été répliquées, Kahneman lui-même l'a reconnu publiquement. Mais le cadre tient. Et il tient surtout parce qu'il s'applique à celui qui le lit, pas seulement aux autres.

Pourquoi le relire en 2026. Parce que les fils d'actualité sont devenus des machines à Système 1 : indignation rapide, jugement rapide, partage rapide. Kahneman nous oblige à ralentir, et ralentir est devenu un acte de résistance. C'est le seul manuel d'autodéfense intellectuelle que je relis chaque année, en me disant que cette fois je ne tomberai pas dans le piège. Je tombe quand même, mais un peu moins.